Cultura aziendale e gestione della conoscenza: Leva per l’innovazione e la performance

In un mondo affollato di organizzazioni che competono per l’innovazione e l’efficienza, la cultura aziendale assume un ruolo sempre più determinante. Una cultura aziendale che promuove la condivisione della conoscenza può trasformare il modo in cui un’azienda innova, opera e si afferma nel mercato. Ma come può una cultura incentrata sulla condivisione della conoscenza fare […]


Knowledge Mapping e innovazione aziendale

In un’epoca caratterizzata da cambiamenti rapidi e da una concorrenza sempre più accesa, l’innovazione si configura come la chiave di volta per il successo e la sostenibilità aziendale. Tuttavia, l’innovazione non nasce dal nulla; è alimentata da una risorsa preziosa e spesso sottovalutata: la conoscenza. Qui entra in gioco il Knowledge Mapping, uno strumento strategico […]


Strumenti e tecniche per raccogliere la conoscenza

Estrarre la conoscenza dalle persone mentre lavorano è fondamentale per garantire la continuità delle competenze e la formazione dei dipendenti, ma è importante considerarla come parte di un processo di gestione continua della conoscenza e incoraggiare la condivisione delle conoscenze esistenti.



Key Knowledge Assets: la chiave per il vantaggio competitivo dell’azienda

I Key Knowledge Assets (KKA) rappresentano la conoscenza che un’azienda possiede e che le permette di creare valore e di avere un vantaggio competitivo. Possono essere suddivisi in tre categorie: il capitale umano, il capitale strutturale/organizzativo e il capitale esterno o relazionale. Identificarli e gestirli adeguatamente permette di concentrarsi su quelli più rilevanti per il successo dell’organizzazione.


La conoscenza nascosta, il tesoro della tua azienda

La conoscenza tacita e implicita, quella basata sull’esperienza personale e sull’intuizione, può essere difficile da acquisire o trasferire all’interno dell’organizzazione. Ma è fondamentale capitalizzarla per renderla parte del patrimonio dell’organizzazione. Ciò può essere fatto attraverso la creazione di una cultura organizzativa che incoraggi l’apprendimento informale, la condivisione della conoscenza e la collaborazione tra i membri del team. Un buon processo di gestione della conoscenza contribuisce all’innovazione e alla crescita dell’organizzazione, aumenta la motivazione e l’impegno del team e migliora le prestazioni complessive.


ChatGPT, avvertenze all’uso

Dopo alcune settimane di utilizzo ecco qualche informazione per capire come funziona ChatGPT e qualche consiglio per sfruttarlo al meglio. ChatGPT è un modello basato su algoritmi statistici che produce ottimi testi e quando usato con le informazioni giuste, può essere un utile supporto nella scrittura, organizzazione delle informazioni, traduzione e risposta alle mail.


Guida pratica all’individuazione delle lacune di conoscenza in azienda

Per raggiungere gli obiettivi aziendali è necessario sapere cosa serve sapere. Innanzitutto occorre aver chiari gli obiettivi aziendali, conoscere a fondo i processi, individuare le lacune di conoscenza e le risorse esistenti e, infine, creare il piano di formazione, che deve essere personalizzato. E poi ricominciare. Perché questa valutazione deve essere un processo continuo per garantire che l’organizzazione sia sempre allineata alle esigenze del mercato e ai propri obiettivi.



La trasformazione (digitale) dimenticata

Qualche giorno fa ho richiesto un certificato on line al mio Comune. Subito dopo la richiesta mi è arrivata una mail con il numero di protocollo, ma dopo alcuni giorni non avevo ancora ricevuto nessun’altra comunicazione. Preoccupato, ho chiamato il call center dove un cortese impiegato mi ha spiegato che per ricevere il mio certificato […]