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Spero proprio che sia di tuo gradimento.

Ma prima di scappare a leggerlo dai un’occhiata al nostro blog, potrebbero esserci degli articoli che ti interessano!


Cultura aziendale e gestione della conoscenza: Leva per l’innovazione e la performance
Innovazione | Knowledge Management

Cultura aziendale e gestione della conoscenza: Leva per l’innovazione e la performance

In un mondo affollato di organizzazioni che competono per l’innovazione e l’efficienza, la cultura aziendale assume un ruolo sempre più determinante. Una cultura aziendale che promuove la condivisione della conoscenza può trasformare il modo in cui un’azienda innova, opera e si afferma nel mercato. Ma come può una cultura incentrata sulla condivisione della conoscenza fare […]

Knowledge Mapping e innovazione aziendale
Innovazione | Knowledge Management

Knowledge Mapping e innovazione aziendale

In un’epoca caratterizzata da cambiamenti rapidi e da una concorrenza sempre più accesa, l’innovazione si configura come la chiave di volta per il successo e la sostenibilità aziendale. Tuttavia, l’innovazione non nasce dal nulla; è alimentata da una risorsa preziosa e spesso sottovalutata: la conoscenza. Qui entra in gioco il Knowledge Mapping, uno strumento strategico […]

Strumenti e tecniche per raccogliere la conoscenza
Innovazione | Knowledge Management | Project Management

Strumenti e tecniche per raccogliere la conoscenza

Estrarre la conoscenza dalle persone mentre lavorano è fondamentale per garantire la continuità delle competenze e la formazione dei dipendenti, ma è importante considerarla come parte di un processo di gestione continua della conoscenza e incoraggiare la condivisione delle conoscenze esistenti.

Key Knowledge Assets: la chiave per il vantaggio competitivo dell’azienda
Innovazione | Knowledge Management

Key Knowledge Assets: la chiave per il vantaggio competitivo dell’azienda

I Key Knowledge Assets (KKA) rappresentano la conoscenza che un’azienda possiede e che le permette di creare valore e di avere un vantaggio competitivo. Possono essere suddivisi in tre categorie: il capitale umano, il capitale strutturale/organizzativo e il capitale esterno o relazionale. Identificarli e gestirli adeguatamente permette di concentrarsi su quelli più rilevanti per il successo dell’organizzazione.

La conoscenza nascosta, il tesoro della tua azienda
Innovazione | Knowledge Management

La conoscenza nascosta, il tesoro della tua azienda

La conoscenza tacita e implicita, quella basata sull’esperienza personale e sull’intuizione, può essere difficile da acquisire o trasferire all’interno dell’organizzazione. Ma è fondamentale capitalizzarla per renderla parte del patrimonio dell’organizzazione. Ciò può essere fatto attraverso la creazione di una cultura organizzativa che incoraggi l’apprendimento informale, la condivisione della conoscenza e la collaborazione tra i membri del team. Un buon processo di gestione della conoscenza contribuisce all’innovazione e alla crescita dell’organizzazione, aumenta la motivazione e l’impegno del team e migliora le prestazioni complessive.